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浅谈建筑工程施工进度管理

文章出处:GOGO体育 人气:发表时间:2021-10-31 12:52
本文摘要:工程进度掌控管理不该仅有局限于考虑到施工本身的因素,还应付其他涉及环节和涉及部门自身因素给与充足的推崇。如施工图设计、工程更改、营销策划、研发申请、协作单位等。 只有通过对整个项目计划系统的综合有效地掌控,才能确保工期目标的构建。

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工程进度掌控管理不该仅有局限于考虑到施工本身的因素,还应付其他涉及环节和涉及部门自身因素给与充足的推崇。如施工图设计、工程更改、营销策划、研发申请、协作单位等。

只有通过对整个项目计划系统的综合有效地掌控,才能确保工期目标的构建。建筑工程施工进度管理讲施工进度管理是所指在项目建设过程中按经审核的工程进度计划,使用必要的方法定期追踪、检查工程实际工程进度状况,与计划工程进度对照、较为找到两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度展开分析与评估,以及的组织、指导、协商、监督监理单位、承包商及涉及单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。

使工程进度在计划继续执行中大大循环往复,以后按原作的工期目标(项目完工)即按合约誓约的工期如期完成,或在确保工程质量和不减少工程造价的条件下提前完成。  施工进度与与质量、投资关系是互相联系的。在项目实行中工程进度与投资的关系是加快进度往往要减少投资,采行各种作业措施使工程建设项目尽早完工,尽早充分发挥工程建设投资的经济效益。

而工程进度与质量的关系是加快进度,因人、机械极强工作导致工人疲惫,机械修理,材料供应紧绷,施工条件的转变,可能会影响到工程质量。有助于平衡的减缓施工进度,可以在计划工期内获得合理的提早,可以确保施工质量。

严格控制质量,可以防止返工,工程进度则不会减缓。反之则不会因返工,导致工期延后,施工成本增加。

投资与质量的关系是质量好要减少施工成本,但严格控制质量,可以防止返工,提升了承包商的施工效益,增加建设项目的经常性维护费用,缩短工程用于年限,反而减少了投资成本,提升了建设单位的投资效益。  施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间展开规划、实行、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的工程进度掌控,是工程建设过程中一项最重要而简单的任务,是工程建设的三大目标的最重要部分。

它不利于尽早充分发挥投资效益,不利于保持较好的经济秩序,不利于提升企业的经济效益。  施工进度掌控的任务是针对建设项目的工程进度目标展开工期计算出来,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的拒绝,资金做到计划和构建的可能性,主要进场计划,国家施行的建筑安装工程工期定额,工程地质、水文地质、建设地区气候等因素,展开科学分析后,设计出有的工程建设项目的最佳工期。合约工期确认后,工程施工进度掌控的任务,就是根据工程进度目标确认实施方案,在施工过程中展开掌控和调整,以构建工程进度掌控的目标,明确的讲,工程进度掌控的任务是展开工程进度规划、工程进度掌控和工程进度协商。要已完成好这个任务,不应作好三项工作:项目管理培训  第一、制订工程建设项目总工程进度目标和总计划。

工程进度计划的编成,牵涉到建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工加装单位的因应及建设项目投产的时间拒绝。对这些综合因素要全面考虑到、科学的组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的工程进度规划。  第二、要对工程进度展开掌控,必需对建设项目进展的全过程,对计划工程进度与实际工程进度展开较为。

在施工工程的实际工程进度与计划工程进度再次发生背离,无论是工程进度减缓、工程进度迟缓都会对施工的组织设计产生影响,都会对施工工序带给问题,都要及时采取有效措施加以调整,对背离控制目标的要找到原因,极力缺失。  第三、工程进度协商的任务是对整个建设项目中各加装、土建等施工单位、总包在单位、分包单位之间的工程进度搭接,在时间、空间交叉上展开协商。这些都是互相联系、互相制约的因素,对工程建设项目的实际工程进度都具有必要的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以适当的协商,将不会导致工程施工秩序恐慌,无法如期已完成建设工程。

  施工进度计划是施工进度掌控的依据。因此编成施工进度计划以提升工程进度掌控的质量沦为工程进度掌控的关键问题。由于施工进度计划分成施工总工程进度计划和单位工程施工进度计划两类,故其编成不应分别对待。  工程进度目标如期构建的前提是要有一个科学合理的工程进度计划。

工程项目建设工程进度不受诸多因素影响,这就拒绝工程项目管理人员在事前对影响工程进度的各种因素展开全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设工程进度产生的影响,并编成不切实际的工程进度计划。然而在继续执行工程进度计划的过程中,不可避免地会经常出现影响工程进度按计划继续执行的其他因素,使工程项目工程进度无法按预计计划继续执行。这就必须工程管理者在继续执行工程进度计划过程中,运用动态控制原理,大大展开检查,将实际情况与工程进度计划展开对比,找到计划产生偏差的原因,尤其是找到主要原因后,采行纠偏措施。措施的确认有两个前提,一是通过采取措施可以保持原工程进度计划,使之长时间实行;另一是采取措施后仍无法按原工程进度计划继续执行,要对原工程进度计划展开调整或修正后,再行按新的工程进度计划继续执行。

  工程进度掌控管理是工程项目建设中与质量和投资三大的三大管理目标之一,其三者之间的关系是相互影响和互相制约的。在一般情况下,加快进度、延长工期必须减少投资(在合理科学施工的组织的前提下,投资将不减少或少减少)。

但提前竣工为开发商提早提供预期收益建构了可能性。工程进度的减缓有可能影响工程的质量,而对质量标准的严格控制近于有可能影响工程进度。

如有缜密、周密的质量保证措施,虽严格控制而不致返工,又不会确保建设工程进度,也确保了工程质量标准及投资费用的有效地掌控。  工程进度掌控管理不该仅有局限于考虑到施工本身的因素,还应付其他涉及环节和涉及部门自身因素给与充足的推崇。如施工图设计、工程更改、营销策划、研发申请、协作单位等。

只有通过对整个项目计划系统的综合有效地掌控,才能确保工期目标的构建。.。


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