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浅谈施工单位成本控制

文章出处:GOGO体育下载 人气:发表时间:2021-10-13 12:52
本文摘要:概要:随着现在建筑业的发展和成熟期,成本掌控是取决于施工企业在工程建设中存活和发展的基础和核心,办好成本掌控超过增收节支的目的是施工活动中最重要的环节。本文将分析目前建筑施工单位在成本掌控中不存在的一些问题和控制措施,期望需要给一些朋友带给协助和灵感。

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概要:随着现在建筑业的发展和成熟期,成本掌控是取决于施工企业在工程建设中存活和发展的基础和核心,办好成本掌控超过增收节支的目的是施工活动中最重要的环节。本文将分析目前建筑施工单位在成本掌控中不存在的一些问题和控制措施,期望需要给一些朋友带给协助和灵感。关键词:成本掌控;不存在问题;控制措施  一、展开成本掌控的重要性  施工项目的成本掌控是所指在成本构成的过程中,对项目施工所须要消耗的人力、物质和费用支出,展开指导、调节和容许,及时纠偏,把各项费用掌控在计划之内,超过成本掌控目的,提升企业经济效益。

  企业的竞争力关键在于企业能否为社会、业主获取质量低、工期短、耗资较低的建筑产品。利润=收益-成本开支,在项目收益相同的情况下,成本开支的强弱,必要造成了利润的多寡。有效地的成本掌控,降低成本开支是项目管理的重中之重。  二、目前成本掌控中不存在的问题  1.制度问题  某些施工企业,没绩效考核机制和激励机制,企业的利润多少,和员工收益不必要涉及。

造成企业无法很好的调动员工的积极性、主动性,员工对成本管理不关心。  2.人员的配有,人员专业素质水平问题  企业和项目经理部中管理人员的配有和专业素质水平的强弱,也是影响成本掌控的最重要因素。当前,有些施工单位驻现场的管理人员更加精简,甚至没耗资人员。很多成本的支出、护照由现场的施工员、项目经理等全职已完成,造成很多的成本费用的漏算,如:漏算税收、管理费等。

  3.前期施工的组织问题  项目的前期施工的组织工作还包括:场地的规划布置,施工方案的自由选择,劳动力、机械设备的的组织,材料的供应,管理班子的重新组建,各项制度的创建,工期的决定等。与上工作的组织的合理与否影响了成本的事项。

某些企业把这些工作交由新的重新组建的项目部已完成,公司涉及部门因应。因新的重新组建的项目部配备的人员协商交流能力比较陌生,涉及部门因应不主动,造成某些工作进展匆忙,甚至考虑不周经常出现错误。

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  4.现场过程管理执行力严重不足问题  施工现场管理失当,有可能造成工作面的闲置,甚至窝工。在作业的项目,各班组的夹杂施工都是必需的,合理的决定班组进场施工变得尤为重要。既要减少交叉施工影响,又要执着工期的最紧。管理人员的追踪和协商是其有力的确保。

  三、成本掌控的改良措施  (一)创建一个完备的成本管理机构  1.公司成立成控部,并创建自己的企业定额  公司成控部的主要工作有:搜集历史资料修建成本资料,分析成本并对成本展开计划,给各部门区分成本,明确提出掌控指标和要点,汇总编辑各部门的成本指导书文件,动态追踪、参予工程进展,参予合约草拟、签定工作;成本计划继续执行情况,在权限内对脑溢血成本展开决策,对成本动态分析,预估成本的南北,编成成本动态报告等。为企业领导人的成本决策,获取有力的承托。  同时创建自己的企业定额,对施工的人、材、机等各必要成本展开分析和禁售(最低禁售),便利各项目部查找参照,及时核对找到成本的强弱,作出准确的价格自由选择。  2.公司正式成立专业的项目前期小组解决问题项目的前期问题  公司正式成立项目前期小组的目的是为了糅合流水化生产原理,由专业的人做到专业的事。

现场施工管理由项目部居多,施工策划工作由项目前期小组居多。项目前期小组负责管理成员还包括:技术专员、成本专员、材料专员、机管专员、策划专员等。由前期小组要求:项目的定位(否创优、树根企业标杆),项目的前期规划(还包括:生活区、施工区的埋设等),施工的工程进度计划,劳动力计划,采行的施工方案(既慢又省又不具备可操作性,还能符合各项竣工验收拒绝),大型设备的选型(既经济又要符合施工进度和安全性),材料的采购计划等。

  项目前期策划小组指导项目经理部重新组建各个部门,并帮助制订各工作流程,待项目工作转至正规化后,相继撤走现场;并定期对项目部工作追踪检查,对项目部不便解决问题某些问题展开帮助。  3.现场项目管理实施项目经理负责制,创建以项目经理居多的成本掌控体系  由项目经理统一指挥,成立各个责任部门。

配有适当的管理人员,为确保管理人员素质,拒绝每个管理人员都不应持证上岗,并定期对其展开专业考核。专责各专业的施工班组,确保施工的每一个环节实行成本最低化,且有序做到,以超过有可能构建的低于目标成本的拒绝。

  (二)创建成本掌控责任制  在项目施工管理中,各承建人员应当更进一步具体成本管理的责任,对每个部门和岗位展开成本计划,在项目前期对本部门展开成本支出,在项目实施阶段展开成本追踪,及时核对实际成本和支出成本的偏差,及时发现,并对其发展趋势展开预期,采行适当的措施,及时请示。创建一个森严的成本掌控责任体系,用统一的规范和责任来约束和指导工程承建人员的工作,确保施工项目超过预期的经济指标,在项目施工中变得尤为重要。  (三)创建考核制度和奖励机制  为确保各项工作的实施,指导敦促各个部门、员工及班组行事,有适当制定和完备成本管理责任制,制订出有一系列规章制度,使成本掌控的责任实施到施工管理的每个角落和每一个人。

  成本掌控的最终目标是取得经济效益,为了超过这个目标,就必需对实行过程的各个阶段展开严苛的考核奖惩。在成本管理过程中,各部门、涉及人员都不应做到充份的书面记录和通报,以具体各自的成本责任,作为以后考核的依据。如:动工的通知单、设计变更单、费用护照单、工期护照单、工程指令单、工程洽商记录、会议纪要等。

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  定期的组织有关职能部门和主要的负责人开会成本核算考核会议,对于费用节超强情况展开分析解释,并明确提出明确的奖惩建议,然后根据施工生产任务已完成情况、成本计划实行情况,做出明确的成本奖惩要求并实施。所有的奖惩都要展开记录,作为以后承销的依据。  四、结束语  成本管理是企业综合实力的一项有力反映,只有企业成本掌控划入正轨,企业其它各项才能有序进行。

作为项目管理的焦点-成本管理,每个施工企业都不应根据自身的特点,融合每个工程的具体情况,制订一套详尽的成本管理方案,重新组建强有力的管理班子,从而增进和提高经营管理,大大降低成本,提升经济效益。  参考文献:  [1]曹锡锐,等.建筑企业工程项目责任成本管理[M].人民出版社,2012,02.  [2]邱国林,刘颖春.工程项目成本管理[M].中国电力出版社,2011,06.  [3]曹吉鸣.工程施工的组织与管理[M].同济大学出版社,2011,01.  [4]黄如宝.建筑经济学[M].同济大学出版社,2010,02..。


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